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一个人的耐克

来源:浩天资讯网
  
天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道……

是耐克创始人菲尔·奈特留给大众的印象。

他一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词,

然而他的领导之道在人们心目中依然是个谜。

奈特曾经三次试图退隐,但又三次炒掉亲手提拔的接班人。

三十多年过去,耐克依然是奈特一个人的战场。

耐克传奇领袖菲尔·奈特(PhilKnight)是财富500强公司里最古怪的领导人之一。

他永远戴着墨镜,以超“酷”形象示人;他曾是长跑运动员,后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他的公司是著名的广告先锋,但却直言“我不相信广告”;他身处商界前沿,却热爱研修日本禅文化,常常陷入沉思冥想;他性格内向,不善言谈,却擅于凝聚人心,耐克就像一个快乐的运动员俱乐部……

2006年新年伊始,菲尔·奈特又一次曝光在媒体面前,引发无数猜测。与一年前宣布退休不同,这次,68岁的他快刀斩乱麻地炒掉了亲手挑选的接班人威廉·佩雷斯(WilliamPerez),距后者担任公司CEO的职务仅仅13个月。对耐克来说,第三个奈特钦点的接班人无法逃脱黯然落幕的宿命,前两位都是公司内部提拔的管理者;对于商界来说,又一名空降兵在新东家那里水土不服而惨遭滑铁卢。

耐克究竟需要怎样的领导者?奈特是真想退休还是退而不休,不能忍受大权旁落?他为何选中威廉·佩雷斯,却又与他的矛盾如此不可调和?

第三次地震

自从2004年12月28日,奈特任命美国庄臣公司(S.C.JohnsonSon)前CEO佩雷斯接替自己成为耐克公司CEO后,两人都会在每个星期一早上9时开会沟通。

2006年1月9日的这次例行会议,开始似乎与往常无异,然而奈特墨镜后的眼睛里却隐藏着一颗没有爆炸的“炸弹”。在讨论了一些普通提案之后,奈特突然宣布佩雷斯这一年没能和耐克的团队融合,并表示是他离开的时候了。佩雷斯蒙了,他在后来接受《商业周刊》采访时说:“奈特完全让我措手不及。”

佩雷斯说,他曾经向奈特请求一段时间来消化这个变故,好让刚从威斯康星州迁至俄勒冈州的家人对突变情况作准备。他还向董事会请求给他一个申诉的机会,并且获得同意在1月18日进行会谈。然而到了1月20日,董事会就站到了公司最大的股东奈特这一边,并任命耐克品牌联合总裁的马克·帕克(MarkParker)为CEO,另一位联合总裁查理·丹森(CharlieDenson)出任耐克品牌总裁。很快这则爆炸性新闻就被奈特在媒体公布,他在电话会议上以双方文化磨合不畅为由解释了这次人事变动。
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